Chamada quando a decisão é grande, o prazo é curto e a contraparte é desconhecida.

Due diligence de contraparte, integridade de terceiros e background de executivos. Conduzida por orquestração de modelos, fechada por revisão humana e assinada por um analista responsável.

Mandato

Um sócio de banca que precisa de um caso, uma vez, não abre contrato-quadro. Uma diretoria jurídica que revisa trezentos fornecedores não contrata por engajamento. A tabela abaixo descreve modelos de contratação, não qualidade de trabalho.

As fontes são brasileiras e internacionais, abertas, coletadas diretamente — não por correspondente local. Cada caso tem um analista responsável, que assina.

Comparativo de modelo de contratação, referente à prática usual de mercado. Não trata de preço nem de qualidade de terceiros.

Quando somos chamados

Seis situações que chegam com prazo. Em todas, a pergunta é a mesma: com quem, exatamente, estamos lidando.

Práticas

Quatro setores onde a pergunta de risco tem forma própria e a fonte pública brasileira exige leitura especializada.

Saúde e saúde suplementar

Operadoras, prestadores, rede credenciada, healthtechs e distribuidores de dispositivos. Fundos que consolidam clínicas encontram aqui a maior parte do risco não declarado.

Dados, privacidade e LGPD

Maturidade de terceiros no tratamento de dados pessoais e histórico de incidentes. Exposição regulatória perante a ANPD, documentada com a fonte pública que a registra.

Tecnologia e IA

Due diligence de fornecedor de IA, do modelo que ele usa e da base de dados que o treina. A pergunta é a procedência: de onde vieram os dados e sob qual base legal.

Integridade em contratações e cadeia de fornecedores

Para empresas que contratam com o poder público. Quadro societário, impedimentos, sanções e conflito de interesse ao longo da cadeia que a empresa apresenta.

Capacidade

Não descrevemos nossos procedimentos em público. O que declaramos é o que o cliente pode exigir de nós em qualquer caso.

Orquestração, não um modelo

Vários sistemas de fronteira trabalham o mesmo caso sob supervisão. O que não resiste a conferência independente não entra no relatório.

Revisão humana no fechamento

Um analista responsável lê o caso inteiro, corta o que não se sustenta e assina. É com ele que a sua equipe conversa.

Proveniência rastreável

Nenhum achado é afirmado sem os cinco campos abaixo. Sem fonte identificada, documento, data de consulta, verificação e classificação, o achado não entra no relatório — vira pergunta em aberto.

A rede societária reconstruída acompanha o relatório. O tamanho do nó indica o tipo de entidade, a distância ao centro indica o grau do vínculo, e cada ligação remete ao documento que a sustenta.

Diagrama esquemático com nomes genéricos. Não representa caso real, cliente ou alvo.

Entregáveis

Três tipos de caso. O entregável de cada um é definido no escopo, antes de começar.

Due diligence de contraparte em M&A

Controladores finais, histórico societário e judicial, exposição regulatória, mídia adversa verificada e empresas ligadas.

Compliance de fornecedores e terceiros

Triagem de carteira, verificação de quadro societário, sanções e restrições públicas, conflito de interesse com o contratante.

Background de executivos e sócios

Trajetória societária, litígios, processos administrativos, vínculos não declarados e mídia adversa sobre a pessoa.

Distribuição ilustrativa. Não representa caso real.

Engajamento

Conduta

Os limites são contratuais, não editoriais. Constam do escopo que você assina.

Transparência

O que já está definido e o que ainda não. Preferimos dizer agora a deixar você descobrir depois.

Perguntas diretas

Descreva o caso por e-mail. Retornamos com avaliação preliminar e proposta de escopo.

Sem formulário e sem fila de agendamento — respondemos direto por e-mail. NDA mútuo antes de qualquer detalhe. Se a pergunta não puder ser respondida com fonte lícita, dizemos isso antes de emitir proposta.